想在职场走得远，不可忽视这些职场常识

Sunshine·暖阳

大学室友小罗，最近可谓混得风生水起，不仅所做项目，得到了客户的夸奖，连顶头上司，都承诺即将到来的升职名额，他占一份。更重要的是，因为出色的工作表现，他被大领导“看见”了，估摸明年就会顺理成章地成为领导周边的红人。我们室友几个都羡慕万分，纷纷向他请教，如何才能像他一样，快速迎来职场的“高光时刻”。他笑着说，很多职场常识我们都懂，但因为是常识，所以被很多人忽略。想来，也的确，真正决定我们职场走向的，也许就是这些我们看不起，瞧不上的惯常知识。老同事最喜欢给新同事的建议NO.1，想必这一条一定能够获得很高的支持率：“永远别让领导做填空题，要提出方案，让他做选择题。”我们可以站在领导的角度想一下，领导都喜欢在工作面前有主动性的人，而这些人的特征是什么？他们会把对工作的思考，对问题的洞察，都一一呈现在领导面前，而不是，不负责任地把问题一窝蜂甩给领导来做决定。一旦下属不动脑筋地把问题抛出来，想必在领导心里，对这些人的印象分就会拉低一大截。你提出的方案，不必精准，也不必力求正确。按照自己目前的能力和经验，把所能想到的解决措施，认真地陈列出来，即使它们看起来很简单很幼稚，但相比只抛问题，耍流氓的行为，要“高尚”得多。职场不是一个让别人替你做决定的场所，而是一个谁主动，谁就能拥有更多机会的竞技场。干出成绩，完成别人搞不定的工作，大多数人都会选择低调：“工作圆满搞定，项目也顺利收尾，自己的付出领导肯定是看在眼里的，后续的奖金发放，升职机会，肯定会侧重考虑到我。”但是，领导本就是“日理万机”，每天忙得个底朝天，哪里有时间把你的事当成心头事。你的努力，他可能的确是看到了，但大多数的情况却是，他拐个弯，上个厕所，见个客户，就忘了。这个时候，你要是不主动站出来“提醒”一下，邀邀功，想必你内心期待的实质性奖励，会一直落空。职场上的可见度很重要，它不仅是指你的工作业绩让人不能忽视，而且还指你向上争取奖励的时候，不退避三舍。王敏是我高中同学，昨天我们一起吃了顿饭，她问了我一个问题：“工作中你最讨厌什么人？”我想了想，答了一个：“那种看起来高高在上，锋芒毕露的人。”她笑着说她也是这样，还顺带告诉我，前段时间她们部门来了一个高材生，正是这样的人。什么事都要发表看法，领导明明已经安排妥当，她还要插嘴说其实可以更好；别的同事和她搭配做项目，她便趾高气昂地指出别人的问题，其实都是小问题，压根影响不了大局。她感慨道，这样的人情商堪忧啊。相比这样的人，另外一类人在职场上就“吃得开”很多，这样的人会“装傻”。他们会在同事面前表现得愚笨一些，看起来是藏锋，但实际上却是非常聪明的做法。这样的人，可以和周围的人打成一片，不会和别人有冲突的可能，但是他们也不会时时刻刻都“装傻”，别人欺负到他们头上，他们也会非常直接地表达他们的想法。今年年中我做了一个项目，让我吃了教训。当时领导让我带一组人员，去做一个财务尽调项目，前期调研的时候，我看这家公司的体量也不大，就拍胸脯地在领导面前说，自己半个月就能搞定。话就这样不留余地的说出去了，结果呢，因为目标公司提供的资料一直有缺漏，导致我们的工作进度受到了严重的限制和延迟，让委托方大为生气。最后虽然工作顺利完成，但我却被领导狠狠地批评了一顿。领导还严厉地给我提了建议：“下次话不要说得这么满。”事后我也给室友小罗说了这事，小罗感慨说道：“你这是犯了大忌，职场上话不要说满，但事要尽量去做满。”很多人话说得天花乱坠，最后实际执行下来的结果却天差地别，这让领导怎么想，这样承诺和执行偏差次数一多，在领导眼里，可能就只剩下“花拳绣腿，难堪大用”的印象了。话留余地，但事要做满，这其实是在干事之前让领导降低期待，又在成事后让领导超出期待，一旦你学会了这一点，你的晋升之路会越来越顺。很多人害怕去承揽重要的项目，害怕搞砸，在他们眼里干好手头的这一件件小事，干到完美，一样能获得领导的赏识。但是，现实的职场真是这样的吗？朋友小温的遭遇回答了这个问题，他的工作是财务部门的核算会计，每天做得最多的就是根据传递过来的票据，做账录入数据。这样的工作对大多数人来说琐碎枯燥，但小温却非常喜欢。他从未想过要去打破目前的舒适圈，即使有时候，领导会亲自让他参与一些大项目的财务方案制定，但他却总是选择婉拒。久而久之，领导也不叫他了。前不久，领导在他们财务部提拔了一位年轻人，这位同事并不是把账做得非常牛的小温，而是今年年初跟着领导帮忙筹划公司重大项目财务方案的小肖。现实的职场就是这样，你干好10件小事，不如去死磕一件大事。大事的产出绩效是小事无法比拟的，而且你一旦在大事上有所成，领导对你也会更加以重用。以上5个常识，在职场上最为常见，我们却常常忽视。当我们真正重视一些职场基本认知，认真去遵照执行的时候，才会后知后觉，原来真正的职场高手，都深谙这些最为基础的做事法则。

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